Goal & Purpose

 

컴퓨터 전공자나 배우는 것으로 여겼던 ‘코딩’이 초등학생 ‘과외 목록’에까지 등장했다. 인문계 취업난이 갈수록 심해지자 자녀를 어려서부터 이과형 인재로 키우려는 학부모가 크게 늘었다. 정부도 2018년부터 소프트웨어 과목을 초·중학교 정규교과에 포함시키려 한다.

서울 서초구의 초등학교에 다니는 A군(10)은 매주 일요일 아침 동네 카페에서 한국과학기술원(KAIST) 학생에게 코딩 과외를 받는다. A군 학교는 지난해 교내 컴퓨터실에 애플의 매킨토시 컴퓨터 수십대를 설치하고 코딩 수업을 시작했다. 학교 수업에서는 미국 매사추세츠 공과대학(MIT) 미디어랩이 개발한 교육용 코딩 프로그램 ‘스크래치’를 쓴다. 이 수업을 따라가려면 과외가 필요했다. A군과 비슷한 처지의 초등학생이 많다보니 온라인에서는 “코딩 가르쳐줄 컴퓨터공학 전공자를 찾는다”는 학부모들의 글을 쉽게 찾을 수 있다.

10년 전 초등학교에도 컴퓨터 교육은 있었다. 하지만 워드 프로세서 등 문서 작업을 위한 프로그램 ‘사용법’을 주로 가르쳤다. 요즘 초등학생들이 배우는 코딩은 훨씬 고차원적인 프로그램 ‘제작법’이다. C언어나 자바 등 대학교 과정에나 나왔을 컴퓨터언어를 이용해 직접 프로그램을 만든다.

이런 현상은 요즘 세대의 성장 배경이 과거와 완전히 다른 데서 비롯됐다. 요즘 초등학생들은 어릴 때부터 스마트폰 태블릿PC 등 각종 전자기기에 둘러싸여 자랐다. 윗세대에 비해 컴퓨터 기술을 자연스럽게 습득하고 작동 원리를 쉽게 이해한다고 전문가들은 평가한다. 이런 세대를 가리켜 ‘테크 네이티브(Tech Native)’라는 단어까지 등장했다.

코딩 교육 열풍은 세계적인 추세이기도 하다. 영국 정부는 지난해부터 모든 초·중·고교에서 코딩을 필수 교과목으로 가르치도록 했다. 김진형 미래창조과학부 소프트웨어정책연구소장은 “어린이들에게 코딩을 가르치는 건 미래사회에 대비하는 필수 단계”라며 “다른 나라에 비해 늦은 감은 있지만 지금부터라도 국가적 역량을 키워 나가야 한다”고 말했다.

I. 기업 내/외부 환경 분석을 위한 전략 수립도구의 개요

가. 전략 수립 도구의 정의

- 기업 내/외부 환경 분석 및 조직의 현 위치 파악으로 개선과제 도출, 전략적 방향 설정을 지원하는 방법 체계

* 기업 내/외부를 확실히 파악하여 대응 전략을 세우는 것이 핵심

나. 전략 수립 도구 체계

* 5-Force 분석을 통해 외부 환경 요인 분석

* 7S 모델을 통해 조직 내부 환경 요인 분석

* SWOT 분석 또는 4C 분석을 통해 자사/외부 환경을 통한 분석과 전략 수립

다. 전략 수립도구의 분류

II. 주요 전략 수립 도구

가. 5 Forces를 이용한 외부 환경 분석

* 요인 대신에 예를 추가 할 수 도 있겠다.

* 5 Forces를 이용한 커피믹스업계 분석의 예

* 신규 진입의 위협: 커피 원두 경로, 가공 공장 건립 비용, 커피 수입 관련 정부 규제

* 기존 기업간 경쟁: 동서, 롯데, 레슬러 가 경쟁 중이며 커피 믹스는 현재 성숙기로 판단

* 대체품의 위협: 원두커피와 캡슐커피가 맛을 앞세워 시장에 진입 중

* 공급자의 교섭력: 커피, 프림 분말 공급선의 교섭능력

* 구매자의 교섭력: 커피 구매자 들의 특성이나 성향, 구매 비중 

나. 7s model을 이용한 내부역량 분석

다. SWOT 분석을 통한 전략 노출

* SO전략 예: 건축기술로 성공적인 사업을 한 나라에 리조트 업종 진출

* ST전략 예: 법적 제재를 교묘히 비켜나가 홍보/판매

* WO전략 예: 취약한 기술에 대해서 전략적 제휴로 보완한다.

* WT전략 예: 저가 전략이나, 사업 축소, 철수 등

라. 4C를 통한 문제 해결 분석

* 4C 분석의 예시: K 사의 대형 세단 판매를 위한 예시

* 고객분석: 대형 세단 구매 고객의 성향과, 구매 스타일은 어떤가?

* 환경 분석: 현재 대형 세단 시장의 분위기는 어떤가?

* 경쟁 분석: 경쟁사들의 판매 전략은 무엇인가? 지금 어떻게 하고 있나?

* 기업분석: 자사의 강점과 약점은 무엇인가? 어떤 강점을 어필 해야 하나?

III. 전략수립 도구의 도입효과 및 활성화를 위한 CSF

가. 도입 효과

- 기업의 내부/외부 환경 파악, 경영 혁신 마인드 고취

- 기업 전략과 연계된 비즈니스 수행 방안 제시

- 신규 사업 또는 진행 사업에 대한 의사결정에 대한 지원

나. 전략 수립 도구 활성화를 위한CSF(Critical Success Factor)

- 비전, 전략과 연계된 평가지표

- 가치중심의 성과관리, 평가의 신뢰성

- 구성원 동기부여 효과

* 주요성공요소 (Critical Success Factor): 중점과제, 핵심과제

* CSF(중점과제)의 수행결과로서 KPI로 표현되는 성과가 나타나는 것으로 이해 할 것

핀테크(fintech)란 금융(financial)과 기술(technology)의 합성어로 송금·결제·자산관리 등 각종 금융서비스에 정보기술(IT)를 결합한 새로운 유형의 금융업을 일컫음.

중국 전자 상거래 업체인 알리바바는 이미 ‘알리페이(Alipay)’를 서비스하고 있지요. 알리페이는 온라인 지갑에 미리 돈을 충전한 뒤 상품·서비스 가격이나 교통 요금을 결제하는 방식입니다. 일종의 ‘선불 카드’ 방식인데요. 틴틴친구들이 돈을 10만원 전자 통장에 넣어놓으면 10만원가량의 물건이나 서비스를 지갑없이 스마트폰으로 결제할 수 있답니다. 우리나라처럼 공인인증서를 만들 필요가 없고 결제할 때마다 결제정보를 입력하지 않아도 되기 때문에 현재 사용자가 8억 명에 달할 정도입니다. 특히 알리페이를 이용하면 택시를 타거나 커피점을 이용할 때에도 현금이나 카드를 낼 필요가 없어요. 스마트폰에 담긴 알리페이 앱을 열어 결제 버튼만 누르면 끝입니다.

　미국 기업들도 발빠르긴 마찬가지에요. 미국 업체 페이팔(Paypal)은 글로벌 온라인 쇼핑 결제액의 18%를 차지하는 세계 최대 온라인 지급결제 업체로 성장했어요. 구글도 메일 계정만 개설하면 되는 가상결제 시스템인 ‘구글월렛’을 만들었습니다. 구글지갑은 이용자가 등록한 카드 또는 은행계좌와 연결돼 이메일 주소만으로 송금하도록 했습니다. 페이스북은 ‘구매 버튼’을 시험 중에 있는데, 페이스북 페이지에서 상품을 바로 구매할 수 있게 한다는 것이지요.